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	<title>ASES-Zhejiang&#124;官方网站</title>
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	<description>团结和教育未来科技界精英</description>
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		<title>ASES-Zhejiang recruiting(附报名表)</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Oct 2010 01:39:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Who are we? ASES（亚太地区学生企业家精神协会，Asia-Pacific Student Entrepreneurship Society）是一个以团结和教育未来世界级商业和技术领袖为宗旨的国际大学生组织。 她于2000年在美国斯坦福大学创立，随后在亚太地区十几个国家和地区成立分部，并且 每年分别在斯坦福大学和另一ASES分部所在地举行两次全球性会议。 ASES致力于在大学生中培养企业家精神，为有志于创业的青年搭建国际化的交流平台 ，并团结和教育未来商界以及科技界的精英。成员均来自世界各地著名高校（斯坦福大 学、香港大学、英属哥伦比亚大学、浙江大学、南加州大学、台湾大学、新加坡南洋理 工大学、北京大学、复旦大学等等）。 ASES-Zhejiang（亚太地区学生企业家精神协会浙江分部）在浙江大学竺可桢荣誉学 院支持下于2002年创建，致力于打造ASES在中国最具活力的分支。 What are we doing? ASES每年都会举办至少两次国际会议，与会代表由来自亚太地区一流高校的优秀学 生组成，与会演讲嘉宾则由资深教授、企业界精英和政府官员担任。为了培养和联络各 位未来商界、科技界的领导者，会议以倡导企业家精神为核心、以亚太联合体的科技及 商业发展趋势为关注点，探讨如何在高校学生中发扬企业家精神，并致力于建设亚太一 流高校学生精英间的合作关系网络。 每届ASES会议的参与者都是世界各地著名高校的学生精英，对于创业、商业及企业家 精神有着极大的热情，特别是对于举办地的地方企业有浓厚的兴趣。通过ASES国际年会 这一平台，各地学生代表们可以有一个面对面的机会，交流思想、创造合作机会。 ASES-Zhejiang积极参加国际会议，我们成员的足迹遍布了美国、澳大利亚、新加坡 、台北、菲律宾、印度等地，对个人的视野有着极大的提升。同时，我们还积极承办AS ES的国际会议，包括2006年的ASES夏季国际会议，以及2008年的杭州交流会。 作为ASES全球大家庭中的一员，我们在多年的发展中与Intel, Google等一系列企业 ，MIT，新加坡国立大学等高校在深入的合作中形成了良好的互动关系，并在投资界和创 业界拥有广阔的人际关系网络，与众多知名企业和企业家，如红杉树（中国）信息技术 有限公司的CEO朱磊先生等人长久保持良好的合作关系。成立8年以来，ASES-Zhejiang举 办过众多大型活动，并获得参加者与赞助商的广泛好评，在国内外众多著名高校学生中 有较大的知名度，并使ASES-Zhejiang成为ASES国际中最有影响力的分部之一。我们取得的成绩以及举办过的部分活动包括： 2004年 获得了“浙江大学十佳学生社团”的称号 成为获得此荣誉最年轻的社团 2005年 成功举办李开复浙大演讲会 2006年 举办ASES夏季国际会议 60位来自世界不同国家和地区著名高校的学生精英参与会议 合作赞助单位有：美特斯邦威、当当网、聚光科技、华立集团、吉利汽车、浙 大科技园等单位 2007年 接待美国沃顿商学院访问团 受沃顿商学院方面委托，接待约20名学生访问代表，并联系吉利汽车、娃哈哈 集团进行参观 接待丹麦企业家访问团 受美国博大战略管理咨询公司（BGStrategy）及丹麦Intrap咨询公司委托，接 待丹麦来访人员。 举办ASES-Zhejiang五周年庆典 [...]]]></description>
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		<title>【ASES-纳新预热】五周年纪念文集（二）</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Oct 2010 00:40:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[感受ASES 方毅 王玉顺 贺丹 梅维泉 “Today’s Entrepreneurs, Tomorrow’s Future.” ——ASES上海2002会议主题 “今之创业者，明日之栋梁。”当再一次看到这句会议主题的时候，今年暑假在上海参加的ASES亚太地区学生企业家精神年会的情景也同样会浮现于眼前。 关于ASES ASES被誉为“大学生APEC”——亚太地区学生企业家精神论坛。它的雏形是美国斯坦福大学亚裔工程师协会（SSAE）举办的一次会议。2000年4月，一群有志于创业的年轻人走到一起，对硅谷进行了考察，探讨硅谷的成功经验。然后这个特别的聚会被一些海外的同龄人得知。到了第二年的时候，就有许多海外的代表团参加了这个会议。 从2001年起，ASES会议除了每年4月在斯坦福大学举办外，每年的8月底还会在另一个国家的分会场举办一次。随着ASES陆续在亚太各著名城市的举办，中国、韩国、日本、香港等国家和地区纷纷建立了ASES组织。 ASES上海2002是ASES会议的第二届海外年会，它以中国融入全球经济一体化为大背景，以创新发展与企业家精神结合为中心议题，议题涉及风险投资、孵化器、咨询管理、政府经济政策、跨国企业经验以及最新科技发展趋势和行业热点等。与会的代表由来自亚太地区一流高校的优秀学生组成，与会的演讲嘉宾则由资深教授、企业界精英和政府官员担任。会议以倡导企业家精神为核心、以亚太联合体的科技及商业发展趋势为关注点，探讨如何在高校学生中发扬企业家精 神，并致力于建设亚太一流高校学生的合作关系网络，特别是为有志于创业的学生提供广阔的交流平台，希望在经济全球化背景下，培养一批具有全球眼光的未来企业家。 一周的会议 在经济飞速发展的今天，企业家精神和创新发展已经成了一个企业成功与否的非常重要的因素。踏上创业的征程，延续守业的路途，ASES让一群有着同样创业理想的年轻人走到了一起。参加ASES上海2002会议的70余名优秀学生代表，就分别来自美国斯坦福大学、香港大学、日本东京大学、新加坡国立大学以及我国的清华大学、复旦大学、浙江大学等国内外十几所著名高校。 在竺可桢学院的推荐下， 有四名同学作为浙江大学的代表参加了本次ASES上海2002的会议。我们中的两位来自99级创新与创业管理强化班，另外两位00级的同学后来也成为了强化班的成员。 上海，是中国乃至整个世界经济发展最活跃的地方。通过本届ASES会议，我国学生能更全面深入地了解外部世界；外国学生则可以更多地了解上海和中国其他城市的投资环境、商业环境，了解中国的实际情况。 在中国有很多学生，特别是理工科学生，他们不少人在本专业上已有一定程度的发明创新，若能把这些创新成果引入商业领域，通过市场运作，既可促进经济的发展，又能加速科技进步。达到这一点，大学生们要敢于冒风险，敢于闯，不怕失败。“勇于冒风险”本身也是企业家精神的基本内涵之一。ASES会议就是给大学生们提供一些创新、创业的准备条件，如浓厚的创业氛围，友好密切的Net -work（关系网），各种最新的Information（信息）等等。而来自世界 各地的与会者便是这些优厚条件的最直接受益者。就像美国斯坦福大学曾参加过两届ASES会议的戴有造曾对我们说，“其实，ASES的影响是一种隐性过程”。是的，大学生因ASES直接影响而去创业成功的实例，在美国也不超过两位数。就像美国的硅谷、中国的中关村，ASES注重的是给大学生们提供一个很好的交流创业思想的环境。而这个交流的环境，正是我们最需要的。 在上海一周的会议中，收获对于我们每个人来说都是非常大的。与来自亚太地区各优秀大学的学生一起， 学习讨论创新创业知识，还近距离感受了各国文化。由于组委会的出色工作，我们能够聆听国内外管理名家的讲座； 我们能够来到著名的张江开发区，走进intel、微创、超级计算中心。感受高科技的力量的同时，学习到了与各大公司的不同的行业背景相适应的不同的管理特点，了解了什么是优秀的企业管理，什么是卓越的企业文化。 而更加重要的，是这有限的七天让会议的代表们拥有了频繁的接触与交流机会，成为了真正的朋友。就像会议第一个晚上的icebreaking开始，大家的热情，大家的真诚，让我们感受到了年轻的人之间没有任何隔阂。大家相互认识着，努力介绍自己，更努力地记住别人的名字，国籍。我们学着用日本语念日本delegates的名字，用韩国语说“你好”!从那晚开始，我们就开始经历一次非同寻常的跨国交流。直到现在，我们还和这些朋友们保持着联系，讨论包括创业在内的各种各样的话题。我们不仅成为了朋友甚至可以成为今后工作或者创业的合作伙伴。 我们的事业 ASES，将成为我们的一项事业！称它为事业，一点也不夸大。创业的路，从学生时代开始，从现在开始。 作为浙江大学创新与创业管理强化班的学生，在上海期间，我们便萌发了创办AESE-ZJU的想法。强化班旨在强化工科学生的经营管理能力，培养具有较高创新意识和创新技能的高科技产业经营管理创业型人才。她是浙江大学未来科技型创业者的摇篮，她的宗旨和ASES不谋而合。 浙大的这群优秀的学生要想成为未来叱咤商场的邻居人物，接受强化训练和企业实践自然必不可少， 但是随着经济的全球化，未来的企业家必须具备全球观点，必须拥有国际网络，ASES又恰恰为此提供了一个绝佳的平台，她的成员将主要来自于但不限制于强化班。我们坚守ASES China和AESE Global的章程，本着“选拔高标准，活动重实效，交流国际化”的原则来运作，力争成为ASES在中国的一个崭新的充满活力的分支，并致力于把强化班模式和浙大求是创新精神介绍给世界。]]></description>
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		<title>【ASES纳新预热】五周年纪念文集（一）</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Oct 2010 10:20:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ASES（亚太地区学生企业家精神协会，Asia-Pacific Student Entrepreneurship Society） 是一个以团结和教育未来世界级商业和技术领袖为宗旨的国际大学生组织。 她于2000年在美国斯坦福大学创立，随后在亚太地区十几个国家和地区成立分部， 并且每年分别在斯坦福大学和另一ASES分部所在地举行两次全球性年会。 ASES致力于在大学生中培养企业家精神，并为有志于创业的青年搭建国际化的交流平台。 ASES-zhejiang（亚太地区学生企业家精神协会浙江分部）在竺可桢学院 特别是创新与创业管理强化班的支持下于2002年创建，致力于打造成ASES在中国最具活力的分支。 为梦想而来，成功就在彼岸 写在ASES五周年 郭子洋 加入ASES一年多，心里除了感谢还是感谢。如果说每个member眼中都有一个不同的ASES，那么今天我就借ASES五周年的机会来说说我眼中的ASES。 1 朋友，背景，视野 由于以创业为目标，ASES的成员来自文理工商的各个专业，而且都很强，大家会定时聚在一起交流。这里有正在创业的社团元老，又去做咨询的alumni，有去荷兰读金融的VP，上个月还有在citibank工作的前主席提供的内部实习机会，更别提每年两次的global summit……工科出身的同学请不要小看些机会，如果你不甘于一辈子做技术，那么这样的机会、视野和朋友对你将来的发展可能起到至关重要的作用。 2 你是谁，你在干什么，你要去哪 这是今年去台北summit上，一位台湾资深VC送给我们的话，我觉得很受用，拿出来跟大家分享。在ASES大家庭里，专业背景的相当多元化，每一行又都有人做得很好，你会一直被刺激着去思考这个“我是谁”的问题。ASES给你很多参照标准，给你看很多人、很多路、很多可能、很多标准，这样的平台带来的思考，无疑是你成长路上的一笔财富。 3 企业家精神 ASES的全称是“亚太地区学生企业家精神社团”。“企业家精神”其实就是成功的品质和精神。主动、诚实、自律、勤奋、负责、不做恶、不放弃…… 这些都可以是“企业家精神”，都是我们从小就知道的东西。只不过我们太健忘，成长的路上又有很多杂事干扰，我们逐渐不记得而已。其实道理真的很简单，把这些东西牢牢记在心里，再加上灵活处事、一些朋友的帮助、一点点的运气，相信各位一定会实现自己心中的梦想，实现自己的人生！ 不一样的ASES 不一样的精彩 黄永晶 曾经，很幼稚地以为，社团都是骗钱的; 曾经，很自信地以为，加入学生会和团委就算是体验尽了大学中的组织; 曾经，很坚定地以为，大三以后就再也不会加入任何学生组织了; 曾经，很幼稚的曾经…… 直到发现了ASES， 直到听到了许多人口中的ASES， 直到加入了ASES， 直到义无反顾地热爱着ASES…… ASES，带我领略了一个全新理念的社团世界; ASES，带我经历了一个温馨自在的组织地域; ASES, 带我享受了一个活力激情的大学生活; ASES, 带我跨入了一个不断自我完善的生活阶梯。 不一样的兄弟姐妹，不一样的家。 不一样的ASES，不一样的精彩。 随感 董传文 ASES，最开始听到这个概念的时候就很有好感，不知为何。也许我就是天生喜欢这种international的思想吧。 杭州的秋天，一群朝气蓬勃的年轻人遇上了这样一个天才的idea，到现在已经快五年了。回头想想也觉得惊讶，这样一个纯粹的由学生主导的社团，能这样茁壮的繁荣着。我们在学校开读书会，在国内和知名企业合作，还定期去其他国家开年会。最关键的是，我们有着ZJU甚至全国范围内在Entrepreneur/Business领域最优秀的人才。（现在还年轻？那么我们走着瞧）。想起很多人都和我说过，在秋天，杭州真的是“天堂”。 可是我想说，这并不是我眼里ASES的全部——在国外待的时间越久，越觉得她的优秀。比如说，我觉得德国目前的教育有很多不足的地方。他们的教育强调“大众教育”而忽视“精英教育”。其实很多“老欧洲”国家都是这样，“福利，完全的民主和平等”是他们社会的主流，这样的观念极大的损害了创新，包庇了那些本身能力不足或者不愿意付出努力的人。而欧美的“精英教育”则更多的和“贵族”、“金钱”联系在一起。ASES给我们提供了一个享受精英教育的机会，what’s more, 他建立在极大的平等上，what’s even more，她是“自助”的——help yourself to [...]]]></description>
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		<title>读书会&#124;2010-03-解读数码产品</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 13:12:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[这次读书会讨论了各种已上市和未上市的随身数码产品， 包括掌上游戏机（PSP、Nintindo DSi等）、智能手机 （iPhone, Android, Windows Phone 7等）、平板电脑型设备（Amazon Kindle, iPad, Microsoft Courier等）及概念型设备（如 SixthSense）。首先，主讲人用实物及视频展示了各种产品的性能特点，随后分享了产品背后的技术背景及发展趋势，最后，大家对数码产品的应用趋势及商业模式展开了积极的讨论。 主讲资料下载：Pocket.Digital.Life.for.ASES.20100321]]></description>
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		<title>新一轮能源结构调整</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 11:46:56 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[低碳]]></category>
		<category><![CDATA[能源]]></category>

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		<description><![CDATA[“低碳”将是一场革命。这场革命不仅影响产业界，更将全方位地重塑社会的全貌。煤炭的开采和利用，催生了蒸汽机的使用，使生产力如施了魔法一般地被唤醒，人类历史由此迈入了工业时代；石油和天然气的大规模使用，让内燃动力的获得便捷而实际，汽车、飞机等先前只存在于幻想中的交通工具开始被人们轻松驾驭，人们的活动范围空前扩大，球形的世界逐渐变得平坦。 今天，新一轮的能源结构调整正悄悄到来。 在煤炭、天然气等化石燃料“统治”世界几个世纪后，其负面效应逐渐凸显：日益减少的储量、持续攀升的价格、环保主义者的压力……所有这些都在提醒我们，化石燃料的时代正在过去。与此同时，核能、水能、风能、光伏能、生物质能等新能源不断成熟，从另一个侧面昭示着，一股“低碳冲击波”正悄然袭来，而这股冲击波将会把我们带入一个新能源占主导地位的新时代。 毋庸置疑，“低碳”能源时代的到来，将会带来比先前历次能源革命更为深远的影响。产业结构、人们的生活都将由此发生巨大的变化。企业是经济的最基本决策主体之一，“低碳经济”的冲击归根到底将会从各个方面对企业的生存和发展产生难以估量的影响。 惟有顺应能源结构的调整，制定适合“低碳时代”的发展战略的企业，才能在残酷的竞争中赢得胜利；若对能源结构调整的大趋势视而不见、行动迟缓，固守原有战略，这些企业终将失去商机，甚至在竞争中遭到淘汰。 “低碳”是对企业的一次“自然选择”，“进化”是惟一的出路。 “低碳经济”给企业带来的冲击不是单层次的、一次性的，而是多层次、多轮次的。我们可以从宏观层面、产业层面和企业层面来分析“低碳”带来的深远影响。 宏观层面 气候变化对企业造成的影响是多方面的：一方面，气候变化是各国推行“低碳经济”的根本动因，其对各国相关的产业、税收、贸易政策的影响是巨大的。近年来，连续不断的异常天气促使各国政府更加重视环保和温室气体的减排，推出更为严格的低碳经济政策。尽管“哥本哈根会议”仅仅达成了一个没有强制约束力的共识，但只要气候异常继续，各国至少在原则上会继续加大减排的决心，而在此基础上形成的政策则会对企业造成实质性的影响。另一方面，一些特殊行业的企业也会受到气候变化的直接影响。例如从事农业、林业、渔业经营的企业，其经济绩效就会随气候的变化而发生剧烈的波动。 技术进步，特别是新能源技术和节能技术的进步，会给经济的整体带来重大影响。在“低碳冲击波”下，传统化石燃料的使用成本不断上升，新能源开始被广泛使用。这一变化不仅将彻底改变能源行业的版图，还将对其他各个行业产生深远的影响。一些行业将会由于使用能源的变化而发生重大改变，而另一些行业则可能会走向衰亡。同时，节能技术的使用也值得重视：在保持使用能源不变的情况下，更高的能源节约能力意味着企业具有更强的应对能源成本变动的能力，而这直接关系到企业是否能在“低碳冲击波”下生存。 政策法规的变化对于企业决策的影响最为直接。且不论政府是否决意减排、减排多少对于企业可能造成的影响(因为这是显而易见的)，仅仅考虑在既定的减排指标下，选择怎样的减排政策，也会对企业决策造成重大的影响。例如，目前限制碳排放的政策手段主要有两个：碳排放交易和碳税。从经济学角度看，前一种政策手段相当于配额，而后一种手段则相当于为排碳定价。虽然从理论上看，两种手段都可以达到限制碳排放的目的，但在现实中，两者对产业和企业决策的影响却会有很大差异。特别是在我国这样一个碳交易市场发育不足的国家，碳排放配额往往会被一些大型企业垄断，同时对新的中小企业进入构建障碍。而如果采用征收碳税，这种现象可能就会缓和得多。 相比之下，社会观念变化往往被人忽视，但是，其对企业造成的影响却是值得重视的。这种影响主要体现在需求的变动上。例如，随着环保理念的加强，人们在办公过程中更多地采用了“无纸化”。这样，市场上对于纸张的需求就可能出现较大下滑，而“无纸化”办公设备的需求则可能出现相应的跃升。 产业层面 随着“低碳冲击波”的到来，各类限制碳排放的政策法规将陆续出台，这大大改变了企业生产过程中成本的构成。过去被相对忽略的碳排放控制被放到了前所未有的突出位置。随着各个企业成本结构的变化，整个市场结构也必将发生相应的变革，一些原本效益较好，但碳排放控制做得较差的企业将会失去竞争优势，而一些原本较为落后，但碳排放控制做得好的企业则可能后来居上。一些产业可能会随着“低碳冲击波”的到来而发生全面洗牌，而另一些产业则可能整体消失。显然，如此的剧烈变革将会给企业的竞争制造出完全不同以前的环境。 “低碳冲击波”也会直接影响到企业供应商的变化。考虑一个处于产业链中游、使用石油作为原料的企业，随着“低碳冲击”的日渐加剧，石油的生产可能受到影响，从而必然进一步抬高石油价格，而这将会对企业的成本产生巨大的冲击。 同时，“低碳冲击波”带来的客户方面的冲击也不容忽视。如前所述，低碳意识的提升可能极大改变社会观念，从而对消费需求产生巨大的影响。一些高碳耗的产品可能丧失其原有的市场，而同时市场也会对低碳、低能耗的产品提出一些新需求。如果企业不根据现实状况做出及时的反应，则有可能丧失竞争优势，在竞争中面临被动。 最后，值得注意的是，“低碳经济”下替代品的变化。当多考虑了“低碳”、“节能”这些额外的维度后，某些产业中一些原本不具优势的替代产品反而变得更为抢手，而这会对整个产业的布局和具体企业的经营产生重大影响。 灯具业的变革是“低碳冲击波”对经济和产业影响的一个缩影。传统的灯具业主要以白炽灯的生产和销售为主，而LED则处于一个相对不重要的位置。其原因在于，相对于LED，白炽灯在成本上具有太过明显的优势。一个普通的白炽灯泡，价格基本在1.5元左右，而同样亮度LED灯具，其价格则要几十元，甚至上百元。这种巨大的成本差异，使得LED的优势难以得到发挥。所以，长期以来，LED事实上仅仅被作为装饰灯具使用，可以想见，如果没有“低碳冲击波”的到来，白炽灯的淘汰和LED的崛起将会是一个漫长的过程。 “低碳冲击波”的到来彻底改变了事情原有的进展。由于“节能”、“减排”等意识的增强，各国开始提前淘汰白炽灯的生产和使用。这一变化对灯具市场的结构产生了难以估量的影响。既然传统的白炽灯业务将无以为继，那么从发展的眼光看，率先投资LED的研发和生产可能就是更为有利可图的了。在这种情况下，LED企业的发展势必超出它本应有的速度，而提前预计到这一变化，涉足LED的企业，则会因此抢得市场的先机。 可以预见的是，灯具业不会是“低碳冲击波”影响的惟一产业。汽车、机械制造、化工等产业面临“低碳冲击波”，也会发生剧烈的变革。而是否能提前预期“低碳冲击波”下产业变革的状况，先发制人，将会成为未来企业兴衰成败的关键。 企业层面 “低碳冲击波”对于企业成本结构的影响主要通过两个渠道起作用：①直接的影响，为了减少二氧化碳等温室气体的排放，各国纷纷出台了限制含碳原料使用的政策，如对碳排放征收高额的碳税，这显然会为企业的运营带来额外的成本。②间接的方面。由于“低碳”新能源的开发利用，将导致作为能源的石油、煤炭等含碳燃料需求量的降低。而这些含碳燃料的制造者面对下降的需求，可能压缩产量，而这反过来可能导致这些含碳燃料价格的提升。虽然作为能源，这些含碳燃料在未来很可能找到合适的替代品，但是其作为某些产业原料的性质则很难找到合适的替代品。对于使用含碳燃料作为原料的企业，其在未来面临的成本结构冲击将是巨大的。 赢利模式的影响是成本结构影响的延续。在“低碳冲击”来到之前，企业使用含碳原料的价格相对低廉，而排放二氧化碳等温室气体也不用记入成本。这保证了很多企业可以通过粗放型、高耗能的生产方式加以维持。但是当“低碳冲击波”发生作用后，这种依靠粗放生产获利的赢利模式将走到尽头。届时，企业将需要更多地考虑通过节约含碳原料使用、减少温室气体排放来“挤”利润。而一些企业则可能会放弃生产环节，而向设计、销售等环节(也就是通常所说的“微笑曲线”的两端)去争取利润。 为了缓和“低碳冲击波”带来的影响，一些企业可能会通过整合价值链的方法来确保赢利的稳定性。这时，“低碳冲击波”对于企业组织结构的影响就显现了。由于需要涉足产业链的其他位置，因此企业原本的组织形式将不适合新的形势。一些实力强劲的公司，原本普遍采用U型组织结构，而在整合价值链之后，则有更多的企业会选择M型(多业务部型)或H型(控股型)结构；而一些实力不强的企业，则更可能探索网络化的虚拟企业形式。 最后，“低碳冲击波”还可能给企业带来一些额外的、不可预知的风险，不妨将这些风险命名为“碳风险”。“碳风险”对于企业的影响可能是剧烈的，甚至可能是毁灭性的。例如，前面案例中指出的欧美各国对白炽灯使用的限制，就完全摧毁了白炽灯生产的整个行业。对于这类“碳风险”，如果企业不提前加以预防，则将会在经营中面临极大的困难。 以上三个层面的冲击，并不是同时作用的，而是序贯发生作用的。通常来说，一个新的“低碳冲击”先会在宏观层面上出现。宏观层面的政策法规变动将会对产业层面产生影响，而处在产业之中的企业也会随即受到影响，最终达到均衡，直到下一轮冲击的到来。一般地，在一个冲击从上一个层面传递到下一个层面时，会有一定的时间间隔。是否能在这个短暂的时间间隔内，对于冲击做出反应，将是决定日后成败的关键。]]></description>
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		<title>战略管理</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 11:46:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 企业发展战略四要素 战略管理建设与实施过程 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。 链接：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86]]></description>
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		<title>武文源</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 01:06:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[岂能尽随人愿，但求无愧我心。 anyway, tomorrow is another day.]]></description>
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		<title>岳野</title>
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		<description><![CDATA[大音稀声、大象无形； 大勇无欲、大智若愚； 大爱无疆、大道无垠]]></description>
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		<title>秦旭斌</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 01:05:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物]]></description>
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		<title>矫堃</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 03:11:53 +0000</pubDate>
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